Var är kunden idag? Storlek, kontext, vilka av våra SaaS de redan har, mognadsnivå.
"Tillverkande bolag, 400 anställda. Använder IMI-A för X sedan 2022. Övergår till nytt affärssystem Q3."
SPICED är vårt lim. När en CSM på SaaS-A pratar med en CSM på SaaS-C ska kunden låta likadant – samma fält i CRM, samma fem frågor. Det gör data jämförbar, handovers smidiga och cross-SaaS möjlig.
Var är kunden idag? Storlek, kontext, vilka av våra SaaS de redan har, mognadsnivå.
"Tillverkande bolag, 400 anställda. Använder IMI-A för X sedan 2022. Övergår till nytt affärssystem Q3."
Vilket affärsproblem driver dem? Inte feature-önskemål – konsekvensen i kärnverksamheten.
"Manuella avstämningar mellan IMI-A och eget ERP kostar 2 dagar/vecka. Förseningar straffas av kund."
Vad blir effekten om problemet löses? Mätbart i tid, SEK, NPS, kundens egen KPI.
"16 timmar/vecka frigjorda. Skulle kunna ta 12 fler kunder utan att utöka teamet (~3 MSEK ARR)."
Vad är deadline? Vad händer i kundens omvärld som måste hanteras innan ett visst datum?
"ERP-migrering går live 1 oktober. Lösningen måste vara på plats innan dess – annars dubbeljobb i sex månader."
Vilka är inblandade i beslutet? Vem skriver under, vem måste säga ja, vem kan stoppa det?
"CFO + CTO godkänner. IT-chef är champion. Inköp granskar > 500 kSEK. Beslut tas på ledningsgrupp v.34."
BANT är säljare-centrerad. MEDDICC är överkomplicerad för CS-rytm. SPICED är byggd för CS-användning: den utgår från kundens situation och slutar i kundens beslut – och kan uppdateras lite i varje touchpoint utan att man måste sitta en hel timme.
Varje månadssync ställer CSM minst en SPICED-fråga – det räcker. Över ett kvartal har vi uppdaterat alla fem fält. Inför QBR är allt redan färskt. Disciplin slår intensitet.